
Formation – Gérer le changement et accompagner les équipes – MARTINIQUE
Objectifs pédagogiques
- Se doter d’une méthode pour faire le diagnostic des changements en cours et les accompagner en tant que manager dans son ou ses équipes,
- Clarifier les objectifs du changement et les communiquer aux équipes,
- Intégrer les résistances au changement et analyser les stratégies d’acteur.
Public concerné
Directeurs d’activité, chefs de projet et managers, en charge de piloter des transformations et/ou de manager des équipes.
Pré-requis
Aucun.
Compétences visées
- Mieux communiquer en situation de changement avec son équipe,
- Evaluer les impacts du changement sur son domaine d’activité et son entreprise,
- Analyser les comportements des différents acteurs face au changement,
- Aborder les résistances au changement de manière constructive et identifier les pistes de progrès.
En amont
L’autodiagnostic DGC CHANGE CARD pour effectuer un diagnostic des changements en cours et mieux positionner son rôle en tant que manager ou chef de projet.
Programme
Jour 1
- - Matin
- Comprendre et intégrer le changement
- Processus et caractéristiques du changement en univers VICA.
Retour sur le diagnostic DGC CHANGE CARD : les perceptions du changement, les impacts sur l’organisme, la préparation et les actions engagées.
- - Après-midi
- Evaluer les impacts du changement
- Identifier et hiérarchiser les impacts du changement sur l’entreprise, avec la Roue de Moss Kanter.
Faire le diagnostic des changements majeurs et esquisser un plan d‘action.
Intégrer le comportement des acteurs face au changement.
Jour 2
- - Matin
- Prendre en compte les résistances au changement
- Le processus individuel d’adaptation face au changement : les étapes et phases de transition, représentation socio-dynamique des acteurs et rôles des managers, points d’appui pour faire évoluer une résistance au changement.
- - Après-midi
- Communiquer sur le changement et mobiliser son équipe
- Préparer et mettre en oeuvre une communication sur le changement auprès de son équipe : cas pratiques et entraînements Managers.
Relever les 3 enjeux de tout changement majeur.
Intervenants
-
Daniel GlaesnerExpert, enseignant, formateur et consultant en management et accompagnement du changement depuis 1990. Président de DG CONSULT.