Formation – Management en transversalité : fondements et outils – MARTINIQUE
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux et spécificités du management en transversalité dans le logement social,
- Mettre en œuvre les outils et les comportements attendus : travail en mode-projet, dynamique d’équipe,leadership…,
- Développer les approches collaboratives au sein de l’équipe et avec les autres directions et métiers.
Public concerné
Directeurs d’activité et managers, en charge d’une mission transverse, (plan qualité, projet, processus, groupe d’amélioration, fonction support, animation de réseau ou de communauté)
Pré-requis
Disposer d’une expérience de management d’équipes et/ou de projet
Compétences visées
- S’affirmer et communiquer dans une relation non hiérarchique,
- Mettre en œuvre les outils de la coopération transverse au service de l’objectif commun,
- Structurer la mission, animer et piloter en transversal.
Evaluation
Formative et sommative.
Programme
Jour 1
- - Matin
- Les enjeux du management transversal en HLM
- Coopération entres directions et métiers, optimisation des fonctionnements et gestion des collaborations aux frontières.
Rôle et responsabilités du manager transversal, en management de projet, gestion de processus ou animation de réseaux.
Bénéfices et impacts du management hors hiérarchie dans un contexte de fort changement.
Autodiagnostic du management transversal. Apports de cadrage, échanges et retours d’expérience.
- - Après-midi
- Le travail en mode projet, facilitateur de transversalité
- ation et cycle de vie du projet, le rôle des acteurs, les outils-clé : entraînement au cahier desOrganis charges, élaboration du plan d’action et planning, revue de projet, matrice des rôles et responsabilités, cartographie des acteurs.
Exercices d’application, cas pratiques des stagiaires.
Jour 2
- - Matin
- Le travail en mode projet, facilitateur de transversalité
- Poursuite de l'après-midi du jour 1
- - Après-midi
- Management transversal, le techniques de communication
- Consolider son influence pour mobiliser hors hiérarchie.
Obtenir l’appui, l’adhésion, l’engagement et développer une communication efficace : construire l’argumentaire.
Ateliers d’entraînement et présentation d’outils structurants.
Intervenants
-
Daniel GlaesnerExpert, enseignant, formateur et consultant en management et accompagnement du changement depuis 1990. Président de DG CONSULT.