Formation – Les fondamentaux de la conduite de projet – MARTINIQUE
Objectifs pédagogiques
- Cerner les impacts du projet transversal sur l’organisation de l’organisme HLM,
- Prendre en main les outils-clé de la gestion de projet : cahier des charges, cycle de vie, diagramme de Gantt,
- Développer une communication assertive et affirmée dans l’animation d’une équipe-projet avec l’aide du DESC.
Public concerné
Managers, responsables de projet.
Pré-requis
Expérience de management de mission transversale et/ou de gestion de projets.
Compétences visées
- Définir les principaux éléments constitutifs d’une organisation en mode-projet,
- Elaborer le cahier des charges du projet,
- Structurer le projet, de l’analyse préalable à son évaluation,
- Définir le plan d’action et le planning du projet.
Evaluation
Formative et sommative.
Programme
Jour 1
- - Matin
- Les caractéristiques de la conduite de projet
- Différences entre projets et activités courantes d’une entreprise, un management en mode-projet moins stable.
L’organisation de projet et ses différentes composantes.
Les rôles du chef de projet et de l’équipe dédiée.
- - Après-midi
- Le contrat de projet, structurer et piloter
- Elaboration d’un contrat de projet avec l’appui du cahier des charges.
Les phases et les livrables du projet : cycle de vie du projet, les différentes étapes.
L’initialisation du projet, la place particulière du diagnostic, la conception et la mise en œuvre.
Les outils de pilotage du projet.
Jour 2
- - Matin
- Le planning de réalisation du projet
- Le diagramme de GANTT, présentation et entraînement
- - Après-midi
- Faciliter l'animation de l'équipe projet et communiquer de façon positive
- Prise en main d'un outil (le DESC) pour communiquer de manière constructive et affirmée.
Intervenants
-
Daniel GlaesnerExpert, enseignant, formateur et consultant en management et accompagnement du changement depuis 1990. Président de DG CONSULT.