ARCHIPEL HABITAT, l’Office Public de l’Habitat de RENNES METROPOLE vient de mener un séminaire stratégique avec les 40 managers de l’Office, du manager de proximité au directeur de services. Cet OPH s’est doté en 2018 d’un référentiel et d’une charte management. La charte contient des engagements tant des collaborateurs que des managers autour des enjeux stratégiques de l’OPH. La direction et la DRH souhaitaient faire un bilan d’étape des actions réalisées en 2019. L’objectif visait à déterminer les projets et ateliers à mener en 2020 avec l’appui de DG CONSULT qui avait animé la formation-action au management. Le séminaire a débuté par une activité brise-glace, autour du renforcement de la coopération transversale.
2019, une année de progrès pour le management d’Archipel
La direction générale et la DRH ont impulsé différents projets. Ils ont animé sept ateliers pour définir le cadre managérial, renforcer les compétences et élaborer, avec les managers, des outils adaptés aux pratiques et à la culture de l’Office.
C’est un important chantier du projet stratégique d’entreprise qui a ainsi été conduit avec l’ensemble des directeurs et encadrants de l’Office.
Les responsables de service et directeurs ont affinés les rôles et responsabilités du management. Les échanges ont permis la création ou l’actualisation de nombreux outils comme les guides d’entretiens managériaux. Ils ont débouché sur l’organisation de rencontres thématiques et d’un forum réservé aux managers. Une première maquette de baromètre social a vu le jour.
Parmi les nombreux acquis de cette année, retenons également les formations proposées aux managers. Elles ont porté sur le management d’équipes de proximité, l’accompagnement et la gestion de changement. La formation aux méthodes de conduite de projet en transversal a également connu un fort succès. Autant de nouvelles compétences qui aident à animer le projet stratégique d’Archipel!